Comptabilité, gestion et finance
Mettre en place un contrôle de gestion dans son entreprise
Le contrôle de gestion est un levier essentiel pour piloter la performance d’une entreprise. Cette formation vous apporte les méthodes et outils clés pour structurer un contrôle de gestion efficace, analyser les coûts et indicateurs financiers, et optimiser la prise de décision.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et outils du contrôle de gestion
- Mettre en place un suivi budgétaire
- Analyser les coûts et optimiser la rentabilité
- Exploiter les indicateurs financiers pour la prise de décision
Contenu
Les outils de base du contrôle de gestion
- Tableaux de bord et KPI
- Elaborer un reporting financier adapté à l’entreprise
La gestion budgétaire et le suivi des écarts
- Elaborer un budget prévisionnel
- L’analyse des écarts entre prévisions et réalisations
- Les actions correctives et ajustements budgétaires
Analyse des coûts et performance financière
- Les méthodes de calcul des coûts
- L’optimisation des coûts et les leviers d’amélioration
Le contrôle de gestion et l’aide à la décision
- L’analyse financière et le suivi de rentabilité
- La gestion des investissements et allocation des ressources
- Les outils d’aide à la décision et les scénarios prévisionnels
Méthodes, suivi et évaluation
- Apports théoriques
- Etudes de cas concrets
- Exercices pratiques
- Echanges et partage d’expériences entre participants
- Evaluation des acquis en fin de formation
Publics
Dirigeants, responsables financiers, comptables, contrôleurs de gestion
Prérequis
Aucun
Horaires
9h30 - 17h30
Délais
La durée minimum estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation est de 20 jours
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap après entretien avec le service formation
Contact
Service Formation
formation@gcl.tm.fr
06 38 42 63 51
740 €
net de TVA par stagiaire (Inter)
Intra : sur devis
14 heures, soit 2 jours
8 personnes minimum