Manager à distance et la gestion hybride

Les spécificités du management à distance

• Les enjeux et défis du travail hybride
• Adapter son style de management aux nouvelles pratiques et trouver le bon équilibre entre contrôle et autonomie

Piloter la performance et organiser le travail

• Définir des objectifs clairs et assurer le suivi des missions
• Mettre en place des rituels de management efficaces
• Gérer les priorités et éviter la surcharge de travail à distance

Maintenir l’engagement et la cohésion d’équipe

• Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
• Préserver le lien social et la culture d’entreprise

Communiquer efficacement à distance

• Choisir les bons canaux et rythmes d’échanges
• Prévenir les malentendus
• Gérer les tensions liées à la distance