Dans un monde où les métiers évoluent vite et où les obligations réglementaires s’intensifient, construire un plan de développement des compétences solide n’est plus une option pour votre entreprise : c’est un levier stratégique pour accompagner vos projets, sécuriser vos pratiques et faire grandir vos équipes.
Le plan de développement des compétences : de quoi parle-t-on ?
Ce que l’on appelait autrefois plan de formation est désormais, depuis la réforme de 2018 (loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel), nommé plan de développement des compétences.
Ce document regroupe toutes les actions de formation que vous mettez en place au bénéfice de vos salariés. Il vous permet :
✔ de remplir vos obligations légales en matière d’adaptation au poste et de maintien dans l’emploi (art. L6321-1 du Code du travail);
✔ et de développer les compétences nécessaires pour accompagner les évolutions de votre entreprise.
Si le salarié n’a pas bénéficié les 6 dernières années des entretiens professionnels et d’au moins une formation non obligatoire, l’employeur doit abonder son compte personnel de formation à hauteur de 3000€ pour les entreprises de plus de 50 salariés.
Pourquoi bâtir un plan structuré pour votre entreprise ?
✅ Aligner la montée en compétences de vos équipes avec votre stratégie.
✅ Répondre à vos obligations d’employeur en matière de formation.
✅ Organiser et optimiser vos budgets formation, en mobilisant les financements possibles (OPCO, dispositifs publics).
✅ Valoriser votre entreprise auprès de vos collaborateurs et attirer de nouveaux talents.
Comment construire votre plan de développement des compétences : les étapes clés
Voici un cheminement simple et structuré pour élaborer un plan efficace :
1️⃣ Analysez les besoins en compétences
- Appuyez-vous sur vos projets d’entreprise et vos orientations stratégiques.
- Identifiez les évolutions des postes et des métiers.
- Recueillez les besoins à travers les entretiens professionnels, les échanges avec les managers et l’observation des pratiques.
2️⃣ Définissez vos priorités
- Privilégiez les actions indispensables et les formations obligatoires (sécurité, adaptation au poste).
- Identifiez les compétences à développer pour accompagner vos projets.
- Faites la distinction entre ce que vous engagez en tant qu’employeur et les souhaits exprimés par vos collaborateurs.
3️⃣ Bâtissez votre plan d’action
- Listez les actions de formation, leurs objectifs et les publics concernés.
- Déterminez les formats si vous avez une préférence ou des contraintes organisationnelles : présentiel, distanciel, hybride.
- Organisez le calendrier et les modalités et les optimisations de financement.
4️⃣ Choisissez des partenaires fiables
- Sélectionnez des organismes certifiés (Qualiopi) pour garantir la qualité des formations.
- Optez pour des intervenants capables d’adapter les contenus et de créer du sur-mesure pour correspondre à la réalité de votre entreprise et de son organisation.
5️⃣ Suivez et ajustez votre plan
- Communiquez clairement auprès de vos équipes.
- Évaluez l’efficacité des actions menées et ajustez si nécessaire.
Et si nous construisions votre plan ensemble ?
Chez Alinéa & Compétences, nous vous accompagnons dans la conception de plans de développement des compétences adaptés, structurés et alignés sur vos enjeux. Notre équipe est à votre disposition pour bâtir avec vous un dispositif qui a du sens et de l’impact.
Contactez-nous et avançons ensemble dans la construction de votre plan de développement des compétences.
